融侨首提千亿目标 资本助力缺位下如何后发制胜?

发布时间:2022年06月18日
       广州报道, 年底和年初是房地产公司设定新年目标的好时机。 1月20日, 在融侨福州论坛上, 融侨集团正式公布了千亿目标。 《华夏时报》记者了解到, 融侨集团创始人是华侨、印尼富豪林文景。 他的另一个身份是印度尼西亚“林集团”的两大股东之一, 该集团拥有世界上最大的水泥厂和面粉厂。
        1985年, 林文景回到福建福清探亲后, 这位享誉东南亚的富豪决定回国发展, 于是成立了融侨集团。 与大多数福建房企激进的作风不同, 融侨集团向来低调, 力求“稳”。 在此之前, 融侨是几乎所有福建地产公司中唯一一家没有上市, 也没有设定1000亿元目标的公司。 因此, 在没有资本市场的帮助下, 后来者融侨如何实现千亿未来,

备受市场关注。 融侨最先提到1000亿元的目标, “心潮澎湃, 一念之间”是融侨福州论坛的主题, 也可能是融侨2018元年心态的真实写照。在本次论坛上 , 融侨正式提出千亿目标。 “对于一家房地产公司来说, 达到千亿规模是过去2-3年的发展门槛, 这也是业内普遍的共识。未来2-3年, 如果一家公司没有达到规模 千亿, 应该说有被淘汰出局的可能,

或者说整个行业没有太多话语权, 因此, 针对这一点, 融侨也不得不进入千亿的门槛 元, 我们的战略目标非常明确和坚定。” 至于为什么提出1000亿元的目标, 融侨集团首席投资官郑伟在论坛上进行了解释。
        赶上500亿的门槛, 融侨的1000亿目标信心十足。 据CRIC统计, 2015年至2017年, 融侨分别实现销售额206亿元、362.5亿元和562亿元, 年复合增长率达65%。 融侨已经做好了如何实现千亿路径的部署。 据郑伟介绍, 融侨将通过四项努力实现1000亿。 一是扩大自身布局, 提出“3+5+X”结构——“3”指福州地区、华东地区(上海、南京、杭州)、华南地区(深圳、广州); “5”主要指二线城市(天津、合肥、郑州、武汉、闽南); “x”指西南地区(西安、重庆、成都、昆明)。 二是深耕目标地区和城市。
        三大区域各要做到100亿到200亿, 五个中心城市要做到50亿到100亿, 机会城市要做到3到50亿。 三是加强与其他房地产企业的合作。 四是通过产城融合扩大布局, 包括旧城改造。 愿景很美好, 但显然不容易实现。 据《华夏时报》记者了解, 四大一线城市中, 融侨仅进入上海, 省会城市(福州、厦门、南京、郑州、天津、武汉、合肥)的平均销售额仅 超过50亿。 无论是从布局面积还是从销售额, 他们还在等待融侨取得突破。 在一二线城市地价飞涨、竞争日趋激烈的当下, 融侨要实现这样的突破并不容易。 多元期货下的资金问题科瑞数据显示, 融侨2017年实现销售额562亿元, 排名第36位; 销售面积366.1万平方米, 排名第38位。 新增土地价值226亿元, 排名第47位; 新增土地建筑面积227.3万平方米, 排名第64位。 用年销售额的一半购买土地, 无疑彰显了融侨一贯稳健的作风。
        但对于以1000亿元为目标的房地产企业来说, 土地消耗的速度远高于土地储备的速度并不是一件好事。 区域布局的扩大和销售目标的提高, 需要融侨储备更多的“粮草”来帮助实现目标, 但在刚刚过去的2017年, 融侨并没有很好地实现这样的平衡。同时, 除了 以房地产为主业的融侨也在多元化布局, 目前融侨已初步形成“4+3+1”的发展模式, 其中:“4”指融侨地产的深耕战略, “ 3”指融侨产业布局, “1”指融侨精品社区。三大产业链包括商业生态链、全球全龄教育生态链、大健康医疗 其中, 商业生态链包括融侨商业和融侨酒店, 未来几年, 融侨将逐年开启一批特色商业项目, 布局国内外高端五星级酒店 通过自营自建与洲际酒店战略合作。 酒店。 全球全年龄教育生态链包括其在新加坡、印度尼西亚和中国大陆投资的幼儿教育、义务教育和国际教育三类。 大健康医疗产业链包括融侨投资的重大疾病治疗专科医院和高端妇幼保健中心。 此外, 融侨也在探索和尝试特色小镇和长租公寓的布局。 2017年, 融侨宣布追加投资120亿元, 打造闽台文创小镇。 随着房地产市场的多元化发展, 单一模式的发展已经难以支撑企业的发展壮大。 容乔显然明白其中的原因。 但在千亿元的需求下, 若要同时兼顾规模扩张和物业、产业布局的发展, 势必对融侨的资本构成压力。 《华夏时报》记者了解到, 在复盛、正融成功上市后, 作为福建唯一一家尚未寻求上市的房企, 融侨对资本市场的诉求越来越受到关注。 但对于上市计划, 融侨高管多次表示, 没有时间表。 在喊出千亿口号的论坛上, 融侨并未公布相应的增资计划。 在千亿目标的压力下, 如何化解规模化、多元化、土地和资本之间的矛盾, 将是融侨2018年最大的课题。